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同心筑夢，聚力前行：熱烈慶祝海德利月度（8月）經營總結大會勝利閉幕！

文章出處：海德利家具網 作者： 深圳海德利發表時間：2020-09-04

9月1號，深圳海德利家具有限公司8月月度經營會議正式召開，會議由海德利家具創始人谷細堂先生主持，生產部、業務部、采購部、財務部、設計部、營銷部等全體精英齊聚一堂，一起總結8月，沖刺9月，訂立下一季度工作目標，共筑海德利的未來。

圖：每周三的加餐日，海德利創始人都會做主題分享，今天的主題是：我們的孩子都有上清華北大的實力

用擊鼓迎接“開門紅”

9月是收獲的季節，在九月的第一天，海德利迎來了“開門紅”，與維也納酒店簽訂了家具供應合同。

在海德利有這樣一項文化，就是每簽一單都會擊鼓慶祝。海德利的擊鼓文化是谷先生前往阿里巴巴交流學習時引入的一種文化，用于激勵海德利人的榮譽感和進取心。擊鼓不僅是為了慶祝，更意味著戰斗的開始。

圖：每次與餐飲企業等客戶簽訂合同后，海德利小伙伴都會擊鼓慶賀

事實上，海德利的擊鼓文化已經開始被其他企業所借鑒。就在今天中午，谷先生就接到一通感謝電話，專門就擊鼓這個創意感謝他。原來前段時間，谷先生把我們的擊鼓文化分享在了朋友圈，然后有一個客戶（南寧榜樣餐飲公司）看到之后，用在了自己的管理中，而且在九月份的月度經營大會上做的很成功，所以特地打電話過來感謝谷先生。

圖：南寧榜樣餐飲公司借鑒海德利擊鼓文化

“海德利有好的文化，我們一定要把海德利好的文化基因傳承下去不能只靠我一個人，也不能只靠我們的少數干部，要靠我們每一個人，這是我們每個海德利人的責任。”谷先生最后說。

復盤，讓海德利不斷前行

復盤也是海德利的文化之一。在擊鼓之后，谷先生對與維也納酒店的整個簽約過程進行了簡單的復盤。其中有一個印象比較深的細節：維也納酒店方面會反復強調溝通，一再對要求和標準進行反復溝通和確認。而這正是海德利稍微欠缺的地方，所以不管是生產、業務、財務還是營銷、設計一定把溝通當做最重要的前提。

另一位與谷先生一起參與簽約的小伙伴劉佳紅，也從她的角度對整個簽約過程進行了簡單的復盤。不過她談到了一個印象比較深的細節就是，在簽約的過程中，谷先生都會要求她把客戶的要求記下了，不是用大腦記憶，而是要求寫下來，即使是一件很小的事。

圖：海德利設計團隊與魚界餐飲公司團隊一起檢測家具質量，優化家具工藝

一句話總結八月的工作，一句話定下9月的目標

總結八月份對的工作得失，訂立9月份的工作目標，是今天會議的重點。

畢元：8月份有很多壞習慣 9月份：改掉壞習慣，養成好習慣

郭有生：8月份是新環境新氣象 9月份：繼續努力

劉仁綠：8月份整理網站 9月份：提高網站排名

王福：8月份沒有發揮出來能力 9月份：學習

……

每個人都用過一句話高度概括了8月份的得失，以及9月份的目標。

圖：海德利小伙伴輪流分享8月份工作總結以及9月份工作計劃

最后，谷先生根據大家9月份的目標定下了海德利9月份以及未來三個月的16字要求：精簡團隊、高效管理、奔赴前線、拉響戰炮

精簡團隊：

無論是組織、企業乃至國家，要想取得成功，一定是精英在領導，古今中外，概莫能是。

精英不是指一個有多成功，精英是一種精神，是一種對自我的高度要求，不只是讀了很多書，或者高學歷。所以從這一點上看，每個人都可以成為精英，關鍵在于你想不想。

谷先生前幾天曾去北京北京拜訪兩個朋友，一個是科學家，一個是公務員。

這位科學家朋友，是農民的兒子，留守兒童，現在成長為從事核聚變研究的著名科學家。當問及為什么要從事這項事業時，他僅謙虛的表示，只是想為國家做一點點的貢獻。

在公務員朋友家里，他沒有炫耀自己見過多少大領導，認識多少大企業家，而是重點介紹了他家的書房。這是這位公務員朋友專門用來與妻子一起辦公、一起學習、一起提高的地方。

于谷先生自己，他的目標是在有生之年做成一個上市的企業,其次是工作到91歲。

從這個角度看，谷先生和他的兩個朋友都是精英，因為在他們身上都有對自我的高度要求。不關乎金錢，只關乎夢想。

圖：海德利創始人谷先生帶隊到五金部檢查為袁記串串香生產的不銹鋼菜架的質量

高效管理：

任何一個企業對高效的追求是永無止境的，因為在這個激烈競爭的時代，效率關乎企業的“生死存亡”。如何提高工作效率呢？于海德利而言，就是有效溝通，反復確認，避免返工、避免出錯；就是尋求同事協助，快速完成工作，而不是自己一個人花費過多的時間；就是說實話，真真切切的反應工作的進程，以便領導可以掌握我們的工作進度，進而隨時調整和分配工作；就是提高執行力，對自己分內的工作或者分配的工作，要盡快的保質保量的完成；就是有問題問谷先生，由谷先生給出解決方法或者工作建議；就是學會復盤，能夠總結得失，一次次的提升自己的能力。

圖：海德利創始人谷先生下車間與設計師、產品開發工程師一起研究優化珠寶首飾展柜的工藝品質

奔赴前線，拉響戰炮：

商場如戰場，我們的前線在哪里？我們的前線就是我們的生產線，我們的安裝現場，我們的客戶。

我們有一個新同事，這幾天都在接待客戶，雖然她對我們的產品可以說是一竅不通，但并沒有影響她“奔赴前線”，所以我們要為她鼓掌。同時，也要給我們行動力很強的小伙伴，愿意走到生產現場，接待客戶和安裝現場的同事掌聲鼓勵。因為你們務實的精神，強大的執行力，讓海德利很多好的精神、文化、表現都完美的呈現給了我們的客戶，贏得了客戶的信賴。

所以，不管你是做生產，做管理，做財務還是做設計做推廣。尤其是做推廣的，不能每天僅僅坐在電腦旁，更應該去找機會了解我們的產品，我們的客戶，去看每一位在前線的同事，從他們身上發掘亮點，才能更好地推廣我們的產品，我們的企業，我們的價值觀。

圖：海德利團隊正在為中國十大奢侈品牌-溥儀眼鏡專賣店展柜家具裝車送貨

為自己加油、為團隊加油、為海德利加油

會議進行到現在已經接近尾聲。如何給這次會議一個完美的結局呢？谷先生特別強調要用可口可樂慶祝。因為可口可樂是世界第一的飲料企業，與海德利所追求的“冠軍精神”很契合。

“9月應該是收獲的季節，也是第三個季度最后的一個月。所以這最后的1個月我們應該怎么做呢？不管是生產還是辦公室的小伙伴都要想想如何更有效率的工作，成本如何降低，這就是我們每一個人的目標，也是我們必須思考的問題。我希望我們在下個季度，拿起的不止可樂，更有一個個已經實現的目標，為自己加油、為團隊加油、為海德利加油”谷先生最后說。